Estructura de Rim

In: Business and Management

Submitted By ideiirene
Words 496
Pages 2
Notas sobre la estructura de RIM
Los dos fundadores de RIM (Mike Lazaridis y Jim Balsillie) dejan la Presidencia a manos de Thorsten Heins (Presidente y Consejero Delegado).
Heins era hasta ahora el director de operaciones de RIM.
Comunicado de Lazaridis: llega un momento en el crecimiento de toda compañía de éxito en el que los fundadores reconocen que tienen que pasar el relevo a nuevos líderes.
Lazaridis y Balsillie no tuvieron presiones internas para dejar la presidencia, pero lo cierto es que su renuncia fue la consecuencia de varios meses de malos resultados y del descontento de la comunidad de inversores y los accionistas. http://www.mondaq.com/canada/x/183892/Shareholders/Deficient+Governance+Model+Research+In+Motion
¿Por qué es esto necesario? ¿Qué características debe tener Heins para reflotar la compañía? El nuevo líder debe guiar a RIM en la nueva fase.

Es una estructura jerarquizada dividida en departamentos. (Información, financiero, Marketing, Legal, Operaciones). Responde al diseño funcional del libro.
El diseño funcional maximiza las economías de escala que resultan de la especialización y, por lo tanto, es un diseño eficiente en el sentido de que se limitan las duplicidades.
"We will also continue to review RIM's organizational structure and clearly define accountabilities for all key businesses and business processes with a goal of eliminating fragmentation, duplication and inefficiencies. While there will be significant spending reductions and headcount reductions in some areas throughout the remainder of the fiscal year, we will continue to spend and hire in key areas such as those associated with the launch of BlackBerry 10, and those tied to the growth of our application developer community. We will share more details regarding our progress throughout the year as programs are implemented or changes are completed"…...

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Estructura de Proteinas Y Enzimas

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GestióN de Proyectos Y La Estructura

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...Universidad de Concepción | Estructura de propiedad de las empresas chilenas. | Un análisis teórico y práctico del caso Chileno. | Diego Sandoval Gómez - Carlos Sepulveda Rivera 11 de Julio de 2015 | Índice: Introducción: 2 Marco Teórico: 3 Concentración de la propiedad: Evidencia para Chile. 7 Capitalismo Popular: 7 Estado de la concentración de la propiedad: 7 Gobiernos corporativos: 12 Conflicto de Agencia: 14 Pago de Dividendos: 17 Conclusiones: 18 Referencias: 19 Introducción: La estructura de propiedad de las empresas sin duda alguna se ha convertido en uno de los principales temas de análisis en el área de las finanzas. Pero, ¿Por qué tanta importancia a este tema?, la respuesta a esta pregunta no es tan sencilla como se puede pensar a primeras, ya que determinadas estructuras generan ventajas y desventajas para accionistas principales y minoritarios o viceversa. ¿Qué es lo que finalmente determina la estructura y concentración de la propiedad en una determinada empresa?, por ejemplo una respuesta bastante sencilla pero digna de análisis pude ser la presentada en Castillo (2006), quien cita a Solari (1976) y señala que en Latinoamérica la respuesta a la pregunta tiene un origen antropológico, y la alta concentración de propiedad presente en estos países no responde más que a factores culturales. El mismo autor a su vez cita a Shleifer y Vishny (1997) quienes postulan que mientras más eficiente es el sistema legal, menor será la concentración de la......

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Rim Blackberry

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Etude de Cas Rim

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Rim- Blackberry

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Rim Paper

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